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中国养猪业未来格局是否适合电子商务?

中国养猪业未来格局是否适合电子商务?

  • 分类:行业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-16
  • 访问量:8

中国养猪业未来格局是否适合电子商务?

【概要描述】养猪业的电商该如何做?不管是大型农牧企业还是中小型农牧企业,都考虑过此问题,或者正在考虑。虽然近期新希望六合携手京东开始“触电”,触动更多的农牧企业老板开始要发展电商,也有人说,今年也是养猪行业电子商务爆发年,但是有一个非常现实的问题,电子商务真的适合养猪业么?真的适合越来越规模化的养猪业么?非常值得养猪业的高管领导的深思。  养猪业未来格局  随着畜牧经济的快速发展,我国养猪业的发展水平越来越高,规模化养猪场越来越多,目前,养猪业俨然已是我国养殖业中的经济支柱之一。随着我国规模化养猪场越来越多,而一些个体养殖户,农村小散养猪户却越来越少,这也是我国养猪业的发展趋势所致,这就意味着将来将会是集团化的采购越来越多,而非像衣服,鞋子这类个性化、个体需求快消品越来越多。  养猪业未来发展模式无论是一条龙的养猪模式,还是“公司+**”,或者合作社等,最终都是规模化越来越集中,而这种规模化养猪业的情况下,采购肯定也是规模化的。  电子商务  1、信息传播更通畅:互联网让猪价信息传播更通畅,对猪价的影响最大,缩短猪价波动周期。这一趋势会更加明显,因为移动互联网已经做到随时随地获取信息。  2、扁平化渠道:电子商务会让不能增加产生价值的服务变得更廉价。比如,过去饲料经销商在承担最后的物流和仓储服务,这种服务并没有让饲料产生新的价值,这种服务在电子商务将变得非常廉价。比如:现在饲料经销商每吨预混料利润在1000元以上,如果是电子商务模式,每吨预混料的仓储与最后配送成本大概在100--200元之间,电子商务会终结经销商的暴利。在卖猪环节,猪贩子和经纪人的利润也很高,假如,养殖场通过互联网可以直接与屠宰场发生交易,那么猪贩子和经纪人也仅仅承担生猪运输服务,他的利润也将降低。  3、加速淘汰中间环节:电子商务永远不会淘汰生产企业和消费者,甚至不会省略中间环节,而是减少相应的服务人员,重新各个环节的定位,对利润进行重新分配。在电商模式中,饲料厂就是加工厂,挣得是加工费,经销商是物流和仓储,挣得是物流配送费,消费者才是上帝,享受更具性价比的产品。  虽然电子商务能解决养猪业的诸多暴利问题,让生产者和消费者直接对接,消减中间环节的费用支出。但是对于目前散养户诸多的时期,发展电商肯定能成就一些企业。  未来随着规模化猪场的增多,到时将是集团对集团的业务,电商还有存在的必要性么?应该说在中国散养户还占大多数的时期,及今后的某个时间段,电商将是未来的发展方向,也会给中国的养猪业产生深远的变革,降低成本。未来养猪业的格局为规模养猪场时,电商是否能存在值得深思。

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  • 发布时间:2019-12-16
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  养猪业的电商该如何做?不管是大型农牧企业还是中小型农牧企业,都考虑过此问题,或者正在考虑。虽然近期新希望六合携手京东开始“触电”,触动更多的农牧企业老板开始要发展电商,也有人说,今年也是养猪行业电子商务爆发年,但是有一个非常现实的问题,电子商务真的适合养猪业么?真的适合越来越规模化的养猪业么?非常值得养猪业的高管领导的深思。

  养猪业未来格局

  随着畜牧经济的快速发展,我国养猪业的发展水平越来越高,规模化养猪场越来越多,目前,养猪业俨然已是我国养殖业中的经济支柱之一。随着我国规模化养猪场越来越多,而一些个体养殖户,农村小散养猪户却越来越少,这也是我国养猪业的发展趋势所致,这就意味着将来将会是集团化的采购越来越多,而非像衣服,鞋子这类个性化、个体需求快消品越来越多。

  养猪业未来发展模式无论是一条龙的养猪模式,还是“公司+**”,或者合作社等,最终都是规模化越来越集中,而这种规模化养猪业的情况下,采购肯定也是规模化的。

  电子商务

  1、信息传播更通畅:互联网让猪价信息传播更通畅,对猪价的影响最大,缩短猪价波动周期。这一趋势会更加明显,因为移动互联网已经做到随时随地获取信息。

  2、扁平化渠道:电子商务会让不能增加产生价值的服务变得更廉价。比如,过去饲料经销商在承担最后的物流和仓储服务,这种服务并没有让饲料产生新的价值,这种服务在电子商务将变得非常廉价。比如:现在饲料经销商每吨预混料利润在1000元以上,如果是电子商务模式,每吨预混料的仓储与最后配送成本大概在100--200元之间,电子商务会终结经销商的暴利。在卖猪环节,猪贩子和经纪人的利润也很高,假如,养殖场通过互联网可以直接与屠宰场发生交易,那么猪贩子和经纪人也仅仅承担生猪运输服务,他的利润也将降低。

  3、加速淘汰中间环节:电子商务永远不会淘汰生产企业和消费者,甚至不会省略中间环节,而是减少相应的服务人员,重新各个环节的定位,对利润进行重新分配。在电商模式中,饲料厂就是加工厂,挣得是加工费,经销商是物流和仓储,挣得是物流配送费,消费者才是上帝,享受更具性价比的产品。

  虽然电子商务能解决养猪业的诸多暴利问题,让生产者和消费者直接对接,消减中间环节的费用支出。但是对于目前散养户诸多的时期,发展电商肯定能成就一些企业。

  未来随着规模化猪场的增多,到时将是集团对集团的业务,电商还有存在的必要性么?应该说在中国散养户还占大多数的时期,及今后的某个时间段,电商将是未来的发展方向,也会给中国的养猪业产生深远的变革,降低成本。未来养猪业的格局为规模养猪场时,电商是否能存在值得深思。

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