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2016年兽药形势与发展思路

2016年兽药形势与发展思路

  • 分类:行业新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-16
  • 访问量:7

2016年兽药形势与发展思路

【概要描述】国内的兽药企业发展转型,从2012年底“速生鸡”事件为标志算起,到现在已经三年了。三年的时间,说长不长,说短也不短!因为在这三年里,兽药行业可以说发生了天翻地覆的变化!复方药已经成为历史,标准兽药(完全按标准做)正在成为主流;以往的产品违规,多以行政经济处罚了结;现如今的产品违规,轻则经济处罚,稍有违规就会招来牢狱,更别说虑见报端的那些被列为严重刑事犯罪的重大兽药案件了!以至于,如今的兽药行业门槛无形中被大幅提高了!形势重压下,退出的将永无东山再起之日;因为这几年,兽药行业规范发展的层次越来越高,以后会更高!再回来,你只能山下望山上,干瞪眼就上不去!对那些还在苟延残喘的广大守业者来说,你会发现前景越来越渺茫。因为转型的核心能力——技术创新能力,不是用钱或一时就能解决的!它不仅需要资金与人才,更需要有创新的管理。否则,花再多的钱,买来的只是技术,并不能形成企业的优势!这方面的例子,就从国内近几年,火热的新兽药申报与国家批准的巨大数目可以窥一斑;那么多的新兽药,那么多的一类、二类和三类新兽药,为什么没有成企业转型的救命稻草呢?!  因为这种创新,更多的是伪创新;并不是基于市场有巨大需求的创新,或者消费者已有选项,你的创新并不能产生替代(升级换代)的价值!可是新兽药的研发与成功申报,一般需要2~3年,对于急需解近渴的需转型企业来说,可能等不到新兽药证书下来,可能企业已经“交代了”!所以,对广大兽药企业来说,2016年怎么才能活下来,恐怕才是当务之急!  其实,对广大需要转型的兽药企业来说,新兽药不能救命,有时候可能要命!因为这时候,现金流是考核企业明天能否继续运营下去的基本指标;把有限的流动资金,投入到收益极低的新兽药申报上,不是加速灭亡、找死么?!  所以,对广大需要转型的兽药企业来说,做好2016年的工作和眼前的工作才是根本!  那么,要做好2016年的转型,就得明白2016年兽药企业所面临的挑战,面对挑战,做出有效的应对,才是有效的转型!因为你活过了今天、明天和今年;或更进一步说,做好了2016年;那么,你才有2017年。然后是2018年、2019年、2020年……哪个时候,你会发现:原来苦苦追寻、冥思苦想却不得解的转型之道,如今随着转型成功,你会突然恍然大悟——原来转型是逐步的,有时候不掉队,是成功率最高的转型之道!  要顺利的度过2016年,我们来看2016年兽药企业所面临的挑战。一是兽药低成本压力。对兽药企业内部来说,就是无法生产;因为按照用户要价,生产就是无利可图或赔钱!对于兽药企业外部来说,因为没有成本优势,向用户报价时,一定会因为高于竞争对手而脱标!这一挑战,对原来广大习惯了生产“暗物质”的复方兽药企业来说,是内外夹攻,解决不好,会死的很快!二是兽药市场需求严重萎缩的压力。  2016年的大形势,仍然是继续下滑!但是这种下滑状态下,消费者对肉蛋奶等动物性产品的品质要求会继续升高!因为原来那种,以中低收入为主要消费群体的肉蛋奶的消费,已经因近四五年收入大增转变成了中产阶级的消费需求标准!由于主流消费群体对肉蛋奶的品质要求越来越高,便会倒逼养殖、食品加工企业对投入品的要求提高!这种挑战下,兽药作为养殖业的投入品,要想适应新需求标准,又要赢得竞争。必须同样的品质,要更低的价格去竞争,最后才能赢得竞争;必须同样的价格,要较高的品质,最后才能胜出!所以,面对需求持续低迷、萎缩挑战下,低价竞争太容易操作、太简单的竞争!靠这种方式去长期、频繁竞争,最后都会殊途同归——死路一条!因为这条路是个不归路。只有价格都差异不大,大家比技术优势,技术创新的竞争,才会使行业越发展越健康!

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 国内的兽药企业发展转型,从2012年底“速生鸡”事件为标志算起,到现在已经三年了。三年的时间,说长不长,说短也不短!因为在这三年里,兽药行业可以说发生了天翻地覆的变化!复方药已经成为历史,标准兽药(完全按标准做)正在成为主流;以往的产品违规,多以行政经济处罚了结;现如今的产品违规,轻则经济处罚,稍有违规就会招来牢狱,更别说虑见报端的那些被列为严重刑事犯罪的重大兽药案件了!以至于,如今的兽药行业门槛无形中被大幅提高了!形势重压下,退出的将永无东山再起之日;因为这几年,兽药行业规范发展的层次越来越高,以后会更高!再回来,你只能山下望山上,干瞪眼就上不去!对那些还在苟延残喘的广大守业者来说,你会发现前景越来越渺茫。因为转型的核心能力——技术创新能力,不是用钱或一时就能解决的!它不仅需要资金与人才,更需要有创新的管理。否则,花再多的钱,买来的只是技术,并不能形成企业的优势!这方面的例子,就从国内近几年,火热的新兽药申报与国家批准的巨大数目可以窥一斑;那么多的新兽药,那么多的一类、二类和三类新兽药,为什么没有成企业转型的救命稻草呢?!

  因为这种创新,更多的是伪创新;并不是基于市场有巨大需求的创新,或者消费者已有选项,你的创新并不能产生替代(升级换代)的价值!可是新兽药的研发与成功申报,一般需要2~3年,对于急需解近渴的需转型企业来说,可能等不到新兽药证书下来,可能企业已经“交代了”!所以,对广大兽药企业来说,2016年怎么才能活下来,恐怕才是当务之急!

  其实,对广大需要转型的兽药企业来说,新兽药不能救命,有时候可能要命!因为这时候,现金流是考核企业明天能否继续运营下去的基本指标;把有限的流动资金,投入到收益极低的新兽药申报上,不是加速灭亡、找死么?!

  所以,对广大需要转型的兽药企业来说,做好2016年的工作和眼前的工作才是根本!

  那么,要做好2016年的转型,就得明白2016年兽药企业所面临的挑战,面对挑战,做出有效的应对,才是有效的转型!因为你活过了今天、明天和今年;或更进一步说,做好了2016年;那么,你才有2017年。然后是2018年、2019年、2020年……哪个时候,你会发现:原来苦苦追寻、冥思苦想却不得解的转型之道,如今随着转型成功,你会突然恍然大悟——原来转型是逐步的,有时候不掉队,是成功率最高的转型之道!

  要顺利的度过2016年,我们来看2016年兽药企业所面临的挑战。一是兽药低成本压力。对兽药企业内部来说,就是无法生产;因为按照用户要价,生产就是无利可图或赔钱!对于兽药企业外部来说,因为没有成本优势,向用户报价时,一定会因为高于竞争对手而脱标!这一挑战,对原来广大习惯了生产“暗物质”的复方兽药企业来说,是内外夹攻,解决不好,会死的很快!二是兽药市场需求严重萎缩的压力。

  2016年的大形势,仍然是继续下滑!但是这种下滑状态下,消费者对肉蛋奶等动物性产品的品质要求会继续升高!因为原来那种,以中低收入为主要消费群体的肉蛋奶的消费,已经因近四五年收入大增转变成了中产阶级的消费需求标准!由于主流消费群体对肉蛋奶的品质要求越来越高,便会倒逼养殖、食品加工企业对投入品的要求提高!这种挑战下,兽药作为养殖业的投入品,要想适应新需求标准,又要赢得竞争。必须同样的品质,要更低的价格去竞争,最后才能赢得竞争;必须同样的价格,要较高的品质,最后才能胜出!所以,面对需求持续低迷、萎缩挑战下,低价竞争太容易操作、太简单的竞争!靠这种方式去长期、频繁竞争,最后都会殊途同归——死路一条!因为这条路是个不归路。只有价格都差异不大,大家比技术优势,技术创新的竞争,才会使行业越发展越健康!

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